项目建设背景

为深入贯彻国资委对于推进国有企业数字化转型战略实施计划，依据长沙水业集团制定的未来5年智慧水务建设规划，以长沙水业集团“136X”智慧水务发展战略任务和实现路径为行动纲领，中南水工工程项目管理系统，为实现该战略目标的组成部分。

项目建设原则

项目建设坚持“统一领导、统一规划、统一标准”的管理原则和“整体规划、远近结合、分步实施”的建设原则而进行展开，旨在解决工程项目全生命周期管理问题、信息孤岛问题、信息化数据标准的问题、新旧系统集成等问题，迎接数字时代的挑战，让智慧水务建设见到实效，实现生产智能化、服务高效化、管理精细化，为打造核心竞争力、强化品牌影响力、提升高质量发展力的现代水务集团打好基础、提供支撑。

项目建设成果

中南水工工程项目管理系统立足施工方功能特点，与工程建设单位进行有效分工衔接，以中南水工为主体实施对象，通过建立全生命周期的工程项目管理平台，实现工程项目的源头管理、招投标管理、立项管理、前期规划、预算管理、合同管理、进度管理、验收管理、供应商管理、物资材料管理等工程建设过程管理信息化，结合移动办公协同，提升工程信息共享，提高工程过程质量、及时掌握工程进度、有效把控工程成本执行，从而全面提升工程项目管理效率。以工程项目管理为核心，辐射中南水工各业务口工作，提升为最终的协同平台。

截至目前为止，系统中已完成924个新工程项目的立项，其中，集团内直委项目共825个，集团外项目共99个;已登记审批各类合同3155条，其中，工程承接内合同共893条，工程分包类合同共1342条行政，行政合同、中南设备环保、及其他合同共920条；已处理各类型成本支付数据共计3656条。